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另有一个有趣的现象，与首批公募FOF先期主要配置自家基金的情况已明显不同，上述3只基金的三季报显示，它们主要配置的都是外部基金，泰达宏利全能和前海开源裕源前十大持仓都仅有一只是自家公司产品，而中融量化精选则全部为外部基金。（编辑：杨颖桦）责任编辑：陈悠然 SF104

2011年，一个名叫卢洪波的煤老板看到了商机。他打造一款最像iPhone 4的手机，名为尼采。其售价不到iPhone 4的十分之一，仅为399元，并打出“20年免费上网、每部手机仅赚十元”的口号。从营销上看，尼采算得上OV的鼻祖。首先，尼采疯狂开线下店，2011年10月，尼采还只有1000家店，而到了2011年年底已有3500家工厂店；其次，尼采大规模请明星代言人，当红香港明星张智霖、影后张蓉蓉、笑星大兵，影帝王宝强都位居其中。

3、并购DHL资产未达预期，或存潜在的商誉减值风险。结束语限于篇幅，暂且说到这里，顺丰的大不仅仅在于马云说的，他最佩服王卫能管理7万名基层员工（目前12万），顺丰的大，还在于投入大、布局大。而从“快递之王”向“物流之王”迈进，多少会面临内外部风险，希望在对手环伺之下，顺丰仍然能够厚积薄发，转型之路一路顺风。

适当放宽资本市场相关业务办理时限方面，根据《通知》，适当延长上市公司并购重组行政许可财务资料有效期和重组预案披露后发布召开股东大会通知的时限。如因受疫情影响确实不能按期更新财务资料或发出股东大会通知的，公司可在充分披露疫情对本次重组的具体影响后，申请财务资料有效期延长或股东大会通知时间延期1个月，最多可申请延期3次。

孙宏斌盘活新乐视智家的思路是，引入战略投资者，降低乐视网及乐视控股在新乐视智家中的持股比，由融创系来控制，并逐步将新乐视智家与乐视网及乐视控股做切割。从近期披露的一系列动作看，乐视系的核心资产开始逐步归集到新乐视智家中。4月11日，乐帕营销服务公司与新乐视智家签署零对价股份转让协议，乐帕持有乐视金融100%股权。从股权结构上，乐视金融将成为新乐视智家的全资子公司。另外，新乐视智家还以9290万元价格以资抵债受让了乐视电子商务（北京）有限公司旗下乐视商城及相关资源、知识产权等资产。

截止目前，乐视网共持有新乐视智家40.3%的股权，为新乐视智家控股股东，其中34.9%质押给融创系公司，另外5.4%股份质押给银行、信托公司等金融机构。融创系持有新乐视智家33.5%股份，为第二大股东。乐视控股持有18.38%股份，为第三大股东。