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要想大幅提升企业转型的成功概率，管理层应着眼于以下几项“变革智慧”：强大的业务领导力、良好的体系和流程、清晰的愿景以及高度的激情和动力。数字化转型只有在强大的领导力推动，自上而下给出清晰有力的方向下，才能激发全员动力。此外，在转型过程中，企业可以充分数字技术优化内部流程，培养员工技能，并在更广范围和更深层次的组织变革中，实施分散化的决策和灵活的基层自主权。

我们请了当时的欧洲地区部总裁大徐总来参加会议。按照惯例，领导们给大家讲话鼓劲。大徐总上去后，什么都没讲，先在黑板上写了个十亿美元，再接着讲这十亿美金如何来的，从哪些产品形成收入，无线多少，传输多少，终端多少等等，徐总做了详细的分解。我们当时都目瞪口呆，又心惊胆战。大徐总来之前根本没有和我们说过要讲这个，尤其是我们那个时候的收入还为零，而且还看不到第一个PO可能从哪里来，这十亿的目标多吓人，多有挑战！幸好徐总没讲具体时间，只是说了一个五年！

仙乐健康2017年盈利的2家子公司分别为仙乐国际净利润414.21万元，Ayanda净利润1482.61万元。仙乐健康业绩最好看的子公司Ayanda系仙乐健康2016年收购而来，仙乐健康2016年12月21日完成对Ayanda收购。2017年纳入合并报表范围。

广东光辉持有仙乐健康3456万股股份，占仙乐健康本次发行前总股本的57.6%，为仙乐健康的控股股东。林培青及其妻子陈琼为仙乐健康的实际控制人。林培青直接和间接合计持有仙乐健康2346.23万股，占发行前总股本的39.10%。陈琼直接和间接合计持有仙乐健康979.2万股，占发行前总股本的16.32%。林培青和陈琼夫妇直接或间接共同持有仙乐健康发行前总股本的55.42%，为仙乐健康的实际控制人。

事实上，近两年专项债的近七成资金投向了土地储备和棚户区改造、保障性住房，其中土地储备占了三成多。因为发债用于土地储备可以为地方卖地筹集更多收入，这就是地方非常依赖的土地财政。以今年6月份发行的5268亿元新增专项债券资金投向为例，投入土地储备约1903亿元，占比约36%。投入保障性住房、棚户区区改造约1849亿元，占比约35%。

第三次IPO冲刺，仙乐健康放弃主板，改道创业板。相比前两次，仙乐健康拟募集资金增加了1.4亿元，具体募投项目来看，仙乐健康募资大头变成了“补充流动资金”，这一项拟募资额由8000万元增加到了2.2亿元。据最新招股书，仙乐健康拟登陆深交所创业板，向社会公众公开发行人民币普通股不高于2000万股，拟募集资金6.06亿元，其中2.2亿元用于补充流动资金”、1.94亿元用于“安徽马鞍山生产基地建设项目”、8973.56万元用于“仙乐健康研发中心建设项目”、6003.23万元用于“仙乐健康B2B营销项目”、4275.45万元用于“包装车间技术改造项目”。 仙乐健康本次发行的保荐机构为招商证券。